見財化水

這幾個月，招聘市場上的理想空缺明顯減少了很多，刻下不是轉工的適當時機，唯有安份守己的續約。在經濟惡劣下，我對今年的加薪和獎金已不予厚望。

我很是倒霉，本機構在前一個年度開始推行獎金制，那時我是新人，服務未滿一年沒資格拿獎金。剛收到我上一個年度的工作成績表，我今次獲得的評級，本來可以穩袋獎金，卻不巧遇正金融海嘯，會不會見財化水，現在仍是未知之數。

以一筆過的獎金取代跳薪級點，是一個十分取巧的做法。不能不佩服僱主的算盤，當初削減月薪的時候，所有同事無一倖免，現在不回復原有的薪級表而改發獎金，卻不是人人有份。薪金不能不付，加了之後亦不能隨意地減，獎金卻隨時可以取消，無須事前通知，比減你人工更加方便。

由於獎金只得少數人受惠，而且金額的差距太大，誰有獎金誰沒獎金、誰獎金多誰獎金少，形成不少同事的心病，有些表面若無其事，心裡卻不是味兒。若灌上陰謀論，老闆心中想著漁人得利，最好你們仆心仆命地爭功爭出位，爭到頭崩額裂不要緊，員工太團結反而不妙，萬一有人組織工潮，隨即一呼百應，那還得了？

認為自己對公司有貢獻的同事，得不到獎金，難免抱怨直屬上司主觀、偏心、不公正、甚至糊塗；發現自己做得比別人多，獎金卻比別人少的，就更加怏怏不樂，去年有位同事氣沖沖地問我：「你說我跟ｘｘ，誰做得更加好？我的獎金比她少一倍，難道我的工作能力，只及她一半嗎？！」我立刻抹一把汗，這種問題叫人怎麼回答？幸好不干我的事，她也只不過想發洩一下心中的不快，我大可保持緘默。

我知道有些機構在扣除了儲備金之後，會將該年度的盈餘用皆大歡喜的做法，平均分給所有員工作為獎勵，但本機構強調「論功行賞」才合乎商業社會的原則。我想知道，如果今年全部人都食白果，不就等於做又三十六不做又三十六嗎？這又算不算違反商業社會的原則呢？